【活力新山能】肥矿集团实施人才“孵化”工程

选择人才进行全面备份,推广AB角工作制
[Vigorous Xinshan Energy]肥料集团实施人才“孵化”
作者:徐宁资料来源:发布日期:2018/01/06
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本网站肥城新闻截至2017年12月31日,矿业集团的社会市场化人才选拔和招聘已有一个多月,基本结束。为这项工作选择的职位范围很广,包括36个职位,如管理团队矿山经理,洗煤厂负责人,所有权单位的副矿长,副总工程师,部门部门和附属部门,这吸引了集团内外的许多申请人。共有183人报名参加比赛。这次大规模招聘也成为实施化肥集团人才“孵化”的起点。
经过许多艰难的考验,改革和重组,该矿已经实现了重生。面对企业发展的新形势和新任务,肥矿集团越来越感受到人才队伍建设对企业发展的极端重要性。替换现有职位需要招募新的部队,即将离任的输出技术管理小组迫切需要合适的候选人;发展新兴项目和扩大新兴产业需要先锋人才来负责。为支持新型化肥矿山建设的发展,化肥矿业集团大力实施优先发展人才的战略,高度重视人才的持续性和质量培训。为了让人才团队尽快获得成长和培训,矿山创新实现了人才的“孵化”。 “这次招聘中的许多职位都属于AB角落工作制度。由于一些同志将在6月18日到达退休年龄,为了保持工作的连续性,年轻的同志将提前适应职位和角色。现在的工作人员执行AB角工作系统。现在工作人员是A角。目前的雇员是B角。不仅要训练练习,还要提前发现缺点,实际上并非如此能够胜任这项工作。费金集团党委书记兼董事长朱立新说。
除了提前为空缺职位培训人才外,此时招聘的一些职位仍在“孵化”管理团队,以便对地雷的出境监管;为采矿业的新人服务,以加强母婴护理和其他新兴产业。招募精英士兵。为了充分挖掘人才,飞金集团建立了人才成长的“绿色通道”,员工可以根据个人意愿直接参与集团人才招聘,“专选人才,行为”全面发展。人才备份。“为了做好”孵化“管理团队,胖矿建立了硕士培养机制,设立了奖励基金,并分发了人才贡献奖。评估通过后,奖励每个”大师“ “谁有优点。从2015 – 2016年度100名后备人才的不断培养,到“管理人才,专业技能和技能人才”三个人才成长渠道的开放,各种人才发展的“三梯”和当前实施管理团队“孵化”凸显了胖矿领导团队招募各类人才的愿望,并高度重视人才队伍的建设。通过对党的十九大的学习和了解,小组进一步加强了坚持党的人才管理,聚集世界人才,实施更积极,更开放,更有效的人才政策的决心。国会大会关于人才相关话语的报道。 。
我们必须选择人才和才能。肥矿集团坚持有效激励和强约束的统一,使“地位可以上下,地位可以高低,人员可以进出,收入可以增减”正常化。坚持严格管理,真爱,鼓励和约束相结合,完善评价和评价机制,坚持“月度短期,季度副,半年见位”的渐进式评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,明确勇于承担责任,努力工作,不谋求私利的经理勇敢。继续深入学习型组织建设,运用理论武装员工思想,通过学习提升领域,重塑心智模式,激发潜能,创建优秀管理团队,促进企业做大做强,更好,不断提高企业的整体实力。 。
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